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近幾年來(lái)，工業(yè)機(jī)器人相關(guān)報(bào)道總會(huì)表達(dá)一種觀點(diǎn)：我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人整體保持上漲的趨勢(shì)。而成果背后，無(wú)數(shù)企業(yè)破土而出，也一定有很多企業(yè)落魄消失。從前，我們會(huì)對(duì)比工業(yè)機(jī)器人保有量領(lǐng)先的韓國(guó)，由此對(duì)中國(guó)機(jī)器人的未來(lái)產(chǎn)生巨大的野心，似乎瞬間就可以看到中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)宏偉發(fā)展的情景。

但是，豪言壯志并不意味著一帆風(fēng)順，當(dāng)時(shí)，韓國(guó)工業(yè)機(jī)器人走向成熟的道路上，平均5家供應(yīng)商只有1家在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。我們當(dāng)時(shí)忘記了思考，在迎來(lái)機(jī)器人突圍之前，工業(yè)機(jī)器人廠商做好“滅亡”的準(zhǔn)備了嗎？

實(shí)際上，我們常說(shuō)工業(yè)機(jī)器人“突圍”“突圍”“突圍”，似乎這是一件類似于跑步比賽百米沖刺的事，振奮人心、勢(shì)在必得。實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人真的“突圍”了嗎？個(gè)中滋味苦楚，恐怕只有身在其中的機(jī)器人廠商們深有體會(huì)，尤其是市場(chǎng)占有率比較低的小企業(yè)或者新企業(yè)。

工業(yè)機(jī)器人同質(zhì)化嚴(yán)重，高喊創(chuàng)新卻困于千篇一律

同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為稱為“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，可指某個(gè)領(lǐng)域存在類型、制作手段、制作流程、傳遞內(nèi)容大致相同的各類信息的現(xiàn)象。

簡(jiǎn)而言之，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的“同質(zhì)化”就是指市場(chǎng)上的機(jī)器人產(chǎn)品在性能、技術(shù)等方面十分類似，甚至基本一致。換句話說(shuō)，各個(gè)廠商都在研制產(chǎn)品，實(shí)際上核心技術(shù)、生產(chǎn)目的都是一樣的，所以市場(chǎng)上的產(chǎn)品雷同，沒(méi)有表現(xiàn)突出、具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

雖然新技術(shù)和利好政策每天層出不窮，創(chuàng)新的口號(hào)也各有不同，但是反觀機(jī)器人的成果，除了一些高校能夠做出一些成果（但是轉(zhuǎn)化率不高），很多企業(yè)基本都是在現(xiàn)有常用技術(shù)和成果的基礎(chǔ)上變動(dòng)，外表大相徑庭，但是其實(shí)質(zhì)相差不大。

同質(zhì)化帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩，資源浪費(fèi)

國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)起步較晚，2010年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人密度僅為10臺(tái)／萬(wàn)名工人，同樣乘風(fēng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，2018年這一數(shù)據(jù)提高至140 臺(tái)／萬(wàn)名工人。增幅顯著，得益于大體量，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的確有著可觀的市場(chǎng)空間，但前景可期顯然并不適用于所有企業(yè)。

目前中國(guó)生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)超過(guò)了800多家，但大部分以組裝和代加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，而且總體規(guī)模較小、分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，各地還有超過(guò)40個(gè)以發(fā)展機(jī)器人為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，低端過(guò)剩已現(xiàn)端倪。

此外，全國(guó)各地都在打造特色機(jī)器人小鎮(zhèn)，都像是旅游產(chǎn)業(yè)園模式，卻沒(méi)有打造真正從事技術(shù)研發(fā)、具有專業(yè)性機(jī)器人園區(qū)。大手筆的投入，營(yíng)造噱頭，真正服務(wù)于機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的卻寥寥無(wú)幾，打著機(jī)器人的名號(hào)大搞旅游開(kāi)發(fā)、觀光游覽項(xiàng)目，小鎮(zhèn)或園區(qū)內(nèi)技術(shù)支持少。盡管基礎(chǔ)設(shè)施和生活、生產(chǎn)服務(wù)必不可少，但是大量資源都浪費(fèi)在周邊產(chǎn)業(yè)上，就以服務(wù)機(jī)器人發(fā)展為目的來(lái)說(shuō)，還是過(guò)于浪費(fèi)了。

技術(shù)門檻限制導(dǎo)致同質(zhì)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”

機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，上游是關(guān)鍵零部件生產(chǎn)商，減速器、控制系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)，基本都被幾家大型廠商占據(jù)，其他較小的廠商只能夾縫中求生存。中游是機(jī)器人本體，即機(jī)座和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，包括機(jī)器手臂、腕部，有些本體還包括行走結(jié)構(gòu)，作為機(jī)械傳統(tǒng)和支撐基礎(chǔ)。下游是系統(tǒng)集成商，我國(guó)的機(jī)器人企業(yè)大部分集中在這里，主要是根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)集成和軟件二次開(kāi)發(fā)。每一個(gè)機(jī)器人生產(chǎn)出來(lái)之后，必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)集成，才能投入到下游的汽車、電子、金屬加工等產(chǎn)業(yè)，為終端客戶所用。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。但是在我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有太多能提供可靠的減速機(jī)等核心部件的企業(yè)，產(chǎn)品基本被國(guó)外公司壟斷，核心部件需要進(jìn)口，國(guó)內(nèi)機(jī)器人整機(jī)制造也沒(méi)有議價(jià)能力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造成本較高；中游方面，本體等核心技術(shù)，很多也被外資品牌控制，無(wú)法大展拳腳，所以大量企業(yè)只能集中在下游，在系統(tǒng)集成上互相競(jìng)爭(zhēng)。

技術(shù)的不足導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足，所謂的機(jī)器人企業(yè)往往都是靠系統(tǒng)集成來(lái)盈利，機(jī)器人商都是系統(tǒng)集成商，歸根到底還是在為別人施以方便。

減少同質(zhì)化現(xiàn)象，需技術(shù)創(chuàng)新贏得話語(yǔ)權(quán)

想要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)鏈不完整，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在高端市場(chǎng)上被邊緣化，最主要原因在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力方面偏弱，能夠做出機(jī)器人本體，基本也是在模擬國(guó)外機(jī)器人產(chǎn)品，在它們的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的改進(jìn)。

想要獲得話語(yǔ)權(quán)，就要進(jìn)行創(chuàng)新。著力解決核心關(guān)鍵技術(shù)方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)不夠明顯的問(wèn)題。一方面，知名的高校是科研最好的基地，許多高校匯集行業(yè)研究精英，但是成果轉(zhuǎn)化落地困難，企業(yè)完全可以與高校合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。許多資金有限或?qū)�業(yè)高校資源不多的，也可以與當(dāng)?shù)匾恍┞殬I(yè)學(xué)院合作，作為人才培養(yǎng)、輸送的基地。如今，越來(lái)越多的高等教育學(xué)校開(kāi)設(shè)了機(jī)器人有關(guān)專業(yè)，取得了有關(guān)成果，企業(yè)方面可以多多關(guān)注，尋求合作。

杜絕急功近利，減少下游低端產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化

國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)低端同質(zhì)化加劇的背后是急功近利的思維作祟。系統(tǒng)集成商相對(duì)于上游的核心零部件和中游的機(jī)器人本體來(lái)說(shuō)，短期投入產(chǎn)出比更加可觀，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)首先選擇系統(tǒng)集成，并且希望快速分得一杯羹。

然而，過(guò)多的系統(tǒng)集成商和市場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)集成的需求并不匹配，沒(méi)有行業(yè)積累的集成商也很難處理客戶需求，另外，從廠家付款到終端安裝之間，需要由系統(tǒng)集成商墊付，因而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較弱的集成商難以擴(kuò)大規(guī)模，只能做到收支平衡。

剛才提到的市場(chǎng)有限，使得集成商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)數(shù)企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè)，又無(wú)數(shù)企業(yè)不得不做出讓步，于是良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)無(wú)法形成，造成了長(zhǎng)期的惡性循環(huán)，自然無(wú)法發(fā)展。

企業(yè)還是應(yīng)樹(shù)立錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的理念，不妨加強(qiáng)對(duì)機(jī)器人上游產(chǎn)業(yè)的投資，加快核心部件的研發(fā)，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條上形成自己的特色產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此，才能有效破解機(jī)器人產(chǎn)業(yè)低端同質(zhì)化格局，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。